根椐國內外的發(fā)展重力鋁合金鑄造；把市場(chǎng)機制引入分廠(chǎng)的管理之中，以?xún)?yōu)化管理流程、精簡(jiǎn)管理人員、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合為重點(diǎn)，實(shí)現內部核算市場(chǎng)化，構建充滿(mǎn)活力、富有效率的體制機制，讓每個(gè)職工既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)積極推行目標責任管理，進(jìn)行分配制度改革。從利潤、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)售等關(guān)鍵指標入手分配績(jì)效權重，建立健全公開(kāi)、公平、公正的績(jì)效考核體系，并推行到科室、班組，充分發(fā)揮好績(jì)效考核的杠桿作用。
　　重力鋁合金鑄造產(chǎn)品的水口料可以再生利用，人工少，機加也少節少不秒成品。大型。厚度很厚的產(chǎn)品都可以生產(chǎn)，并且尺寸精密。各到國內外客人的好評。
　　重力鋁合金鑄造可以熱處理，韌性好，密度度高，做航空，汽車(chē)配件最佳的零件成本控制方面，鑄造廠(chǎng)兩眼向內，深挖內潛，找準降本增效的控制點(diǎn)，通過(guò)加強基礎管理、班組月度對標等工作，努力降低金屬燒損、能源消耗，持續優(yōu)化生產(chǎn)成本，并以嚴格的制度、精細的管理、精準的操作，不斷提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足下游客戶(hù)需求，提高市場(chǎng)競爭力。根據市場(chǎng)變化，加強營(yíng)銷(xiāo)工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，穩定下游客戶(hù)，努力爭取優(yōu)質(zhì)訂單，多生產(chǎn)盈利能力強的產(chǎn)品質(zhì)量保證。嚴格控制運輸虧噸，降低銷(xiāo)售成本。同時(shí)加大資金回籠力度，確保了資金安全。